团结大多数人

吴军在《态度》书中，提到了不要孤立自己的观点。有些同事，可能不喜欢他们，但是他们能力很强，能够和他们好好相处，是一个比较重要的能力。

我们可以根据能力，以及管理的难易程度，把世界上的人分成4种。第一种人和我们关系非常好，做事总能配合我们，而且能力很强。这种人，我们非常放心。第二种人具有第一种人的特点，但能力有限，这种人我最后再谈。第三种人有做事的能力，但他们未必是你的朋友，你们很难相处融洽。如果他是你的下属，未必会听话。如果他是你的上司，未必对你很公平。这种人非常多，这是我要谈的重点。第四种人在上面两个维度都有些问题，他们和我们的交集通常不多，也就不必太在意。因此，在为人处世方面，我们需要比较留意的是第二种人和第三种人。
世界上有很多人，他们既聪明，又能干，却未必让我们喜欢。对于他们，我们要有一个非常公允的态度，不能因为他们和我们不同，或者有某些缺陷，就否认他们的能力，进而否认他们的贡献。
塔列朗这样的人，按照中国过去的标准判断，是所谓的能吏，就是办事能力很强，道德未必高尚的人。在现实生活中，我们周围很多人对我们来说就像塔列朗一样。他们不可能和我们非常亲近，但是当我们和他们利益一致时，他们是很好的伙伴，他们专业能力强，而且忠于职守。即便在很多观点上和我们不一致，也能尽职尽责地把事情做好。你今后在工作中的同事，可能很多是属于塔列朗这样的人。和他们处好关系，是能够完成一项伟大事业的前提条件。
很多人对人对事的判断完全根据自己的喜好：符合自己喜好的人，无论他们做什么都觉得好；不符合自己喜好的人，无论他们做什么都要挑毛病。这种待人接物的态度不好。大部分人对我们来说不会有恶意，而我们也不能有洁癖，对别人横挑鼻子竖挑眼。我们要看到别人的长处，并且善用他们的长处。在工作中，最蠢的办法就是把塔列朗这样的人推到我们的对立面。事实上，只要大家能设定一个共同目标，把彼此的利益绑在一起，遇到矛盾，对事不对人，就能团结大多数人，把我们的事情做好。

开源当以上游优先

最近读到一篇文章：开源当以上游优先-xuanwo.io 。比较有道理。

采用上游优先则能够帮助减少我们内部魔改后无法跟进社区更新带来的维护负担和负资产。
参与开源项目的贡献是维护自己利益的最佳方式。开源项目不同于公司内部项目，其决策受到开源共同体的整体利益驱动。不参与到开源贡献中就缺乏对项目发展方向的影响力，进而导致自己已有投资的全盘落空。

如何打造真正的简历

geekplux在 “如何打造真正的简历”-geekplux 中提到了：

我参加过面试，也面试过别人，见过的简历大概分三种，除基本信息外：

1. 只罗列技能。这种简历的信息量为 0，你不会这些技能怎么会来投递这个职位。
2. 罗列出辉煌的“成绩”、项目。看似丰满，但我无法确定你在其中具体做了些什么。
3. 详细描述自己在各个项目的作用。这种简历我认为最好，但由于我对项目缺乏感知，所以得进一步了解你。

建立影响力，也是一种简历，而且往往更加有效。建立影响力的方式包括，个人主页，blog，项目等等。同时这也是一个增加”Lucky Surface”的过程。就像程序员的喵在”你可以创造运气“中提到的”Lucky Surface Area”。