专一到通用

对于问题，很多问题如果一开始就想有一个通用的解法，其实是非常难的。

吴军在《见识》之中提到了一个观点，对于创业型公司来说，如果一开始就定位为平台产品，那么很容易失败。

虽然我在《浪潮之巅》一书中 一直讲，在商业中绕不过去的一环能挣到最大的钱，而掌握这样一环的都是平台公司，但是，没有人一开始 就能够做出一个通用平台。今天大家看到谷歌挣大钱，阿里巴巴可以控制上下游，很风光，但是在早期，它 们的业务面都很窄。谷歌靠的是搜索，它最初一两年的收入并不高；阿里巴巴则是做 B2B(企业对企业电子 商务）牵线搭桥的苦差事，只不过后来它们在单点上做得非常精深，实现了利用核心优势的突破。腾讯的情 况也是类似，靠聊天软件起家，分发短信挣点小钱，通过游戏挣钱已经是非常晚的事情了。能够单点突破改 变整个行业的公司其实并不多，做到这个境界常常是结果，而不是一开始的目标。

amazon是从书店发家的，京东从电器/电子发家。医学也有一个例子。对于癌症，最开始大家都想设计一个东西去完全解决所有癌症，但是后面出现了针对特定类型癌症的解决方案。还有GAI，我认为通用人工智能肯定出现比较晚，而特定领域的人工智能应该是最早可以实现的，最早可以商用的。